特殊時期，如何做好團隊管理？當下教育機構未能正常復工之時，穩定軍心、團隊內修和做好管理，對疫情后校區的運營乃至生存至關重要。如果將校區團隊比作一個大家庭，團隊管理就像育兒，如果無章可循，會讓人摸不著頭腦，甚至感到頭疼；但如果掌握了正確的方法，就能讓人得到意想不到的驚喜。
3月21日上午，邁思騰人才基地總教官、百團實戰金牌導師、邁思騰運營服務總監周老師準時在直播間與校區管理者們見面，帶來線上課程《校長管理之團隊的鏡子》，講解團隊管理的原則與疫情期間的注意事項，為盟商伙伴們賦能。
在團隊這個家庭里，如果管理者是“家長”，員工就是“孩子”。對于管理者而言，“團隊就是你的本錢，對他們狠一點，愛一點”。團隊管理既要有管教、有監督、有引導，也要有寬容、有關愛、有成長。對員工必須嚴格要求，適當放權，團隊才能更好地成長。
正如在家庭教育中，家長往往是對孩子影響最大的人，與之相對的，團隊管理者也是員工的“鏡子”和榜樣。什么樣的老板就能帶出什么樣的員工，身為管理者必須以身作則，以堅定的信念不斷自我提升，激勵團隊成員共同向上生長。
因此，疫情期校區運營受到影響時，校區管理者必須具備危機意識，并做好危機應對的策略和后續的發展計劃。如：賬目資金、人事變動、客戶留存、應急管理、發展計劃等等，必須規劃清晰、目標明確、清清楚楚、明明白白。
應對疫情的同時，管理者還應學會化危機為轉機。在家校溝通維護客戶的基礎上，做好線上引流和口碑傳播的同時，通過學習會等方式提升團隊綜合能力，也有助于開業后校區授課質量和品牌形象的提升。
馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。大多數人都死在了明天晚上，見不到后天的太陽?！?/p>
成功決勝的秘訣是堅持，做好一切的規劃和安排，堅定信心執著追求。無論前路多么艱難，無論希望多么渺茫。相信相信的力量，化危機為轉機，不要放棄，堅定前行，光明就在眼前！
